Девелопер планировал приобрести комплекс объектов недвижимости. Из публичных источников он узнал, что владелец комплекса признан банкротом, а все интересующие его объекты имеют различные обременения и ограничения. Клиент обратился к нам с просьбой оценить риски приобретения недвижимости должника-банкрота и разработать структуру сделки, обеспечивающей защиту интересов девелопера.

Нами было подготовлено правовое заключение с описанием текущих рисков и планом мероприятий, включающим в себя:

• выкуп зданий, которые находились на реализации, путем участия в торгах;
• оформление прав на муниципальные земельные участки, на которых находились выкупаемые здания (аренда и последующий выкуп); 
• узаконение, в том числе в судебном порядке объектов, относящихся к самовольным постройкам;
• согласование и заключение соглашений с кредиторами компании-банкрота, в том числе с банком, о реструктуризации и погашении долгов;
• переуступку прав по заключенным договорам и процессуальное правопреемство по некоторым спорам.

Результатом работы наших юристов стало приобретение клиентом комплекса недвижимого имущества, стоимость которого превышала 100 миллионов рублей, и «очищение» его от притязаний третьих лиц.

Строительная компания регулярно участвовала в качестве ответчика в судебных спорах с заказчиками и первоначально обратилась в нашу фирму за защитой своих интересов во время рассмотрения дела в суде.

Ознакомившись с первичной документацией по строительству и типовыми договорами, используемыми строительной компанией, наши юристы установили, что договор строительного подряда, который компания заключала с заказчиками строительства, не в полной мере учитывал фактический порядок выполнения работ, сложившийся у застройщика. Данный договор закреплял абстрактные требования к качеству строительства, не содержал подробное описание процедуры сдачи-приёмки работ и т. д. Кроме того, договоры, заключаемые с субподрядными организациями, не позволяли оперативно привлекать конечных исполнителей к устранению недостатков. Застройщик был вынужден своими силами доделывать работы, чтобы уменьшить период просрочки.

Юристами нашей фирмы была проведена юридическая экспертиза всей документации, изучены сложившиеся в строительной компании бизнес-процессы. На основе наших рекомендаций были полностью переработаны основной договор строительного подряда, а также типовые формы договоров с субподрядчиками.

В результате строительная компания смогла снизить риски просрочки исполнения обязательств по договорам, а также финансовые издержки на устранение недостатков. Число судебных споров с участием компании значительно уменьшилось.